STATE.md diceva "Phase 27, nessun bloccante" mentre v2.5 e' ferma per scelta e
in produzione e' andato altro. Ora dice cosa e' vero: v2.5 in pausa, modifiche
hub in corso, blocchi A/B/C1 in produzione, e due bloccanti scritti con cosa
manca e chi li sblocca — le credenziali API di TidyCal e LEAD_WEBHOOK_SECRET
su Coolify, senza la quale la route rifiuta tutti (fallimento chiuso voluto).
Sta di nuovo sotto le 100 righe: ci e' rientrato togliendo cio' che STATUS.md
gia' racconta per esteso, non accorciando i bloccanti.
REQUIREMENTS.md guadagna HUB-01..13, con lo stato reale: otto fatti, cinque no.
Fra quelli aperti c'e' anche la conferma del payload Elementor, che oggi e'
gestito in modo difensivo e non verificato sul campo — distinguere "scritto" da
"visto funzionare" e' il punto della regola.
Co-Authored-By: Claude Opus 5 <noreply@anthropic.com>
La roadmap era ferma al 2026-08-08 e diceva ancora "nessuna fase aperta" mentre
v2.5 era gia' partita e Phase 27 era a meta'; REQUIREMENTS.md era ancora quello
di v2.4. STATE.md invece era corretto — segno che aggiornare solo quello non
basta. Da qui la divisione dei ruoli, ora esplicita in testa a ogni file:
- STATE.md orientamento breve (99 righe): dove sta cosa, come funziona il
motore, i blocchi vivi. Niente narrativa.
- ROADMAP.md tutte le fasi 1->30, con lo stato di ciascuna
- REQUIREMENTS.md i 25 requisiti di v2.5 (AUD-01..25) e il backlog
- STATUS.md l'unica narrativa lunga: lezioni e note tecniche
v2.4 chiusa e archiviata in milestones/v2.4-REQUIREMENTS.md.
Decisione nuova: il documento di restituzione usa il design system dell'area
admin ("Quiet Luxury"), non una tipografia sua — token semantici, Plus Jakarta
Sans, Geist Mono per metriche e date, StatusBadge per gli impatti. Sostituisce
la deroga tipografica prevista dal piano. I font sono gia' self-hostati da
next/font/google, quindi la CSP font-src 'self' e' soddisfatta senza lavoro, e
il documento non aggiunge debito a DEBT-01 perche' nasce gia' a token.
Co-Authored-By: Claude Opus 5 <noreply@anthropic.com>
STATUS.md e .planning/STATE.md raccontavano la stessa storia in due posti
con date diverse, e STATE.md si contraddiceva: frontmatter fermo a
"milestone v2.3 / executing" quando v2.3 e shipped, l'anteprima admin data
per "NON committata" mentre e il commit 187550f deployato l'8 agosto,
Session Continuity ferma al 29/07 e la tabella Performance Metrics spezzata
a meta.
Il template GSD dice esplicitamente che STATE.md deve stare sotto le 100
righe ("a DIGEST, not an archive"): ne aveva 177, quasi tutte narrativa.
- STATUS.md assorbe la narrativa e diventa l'unico posto dove si racconta
il progetto. Nuova sezione "Lezioni operative" per le trappole in cui si
ricasca: il gate OTP non va nel layout App Router (il payload RSC
trapela), ricreare il dominio Resend rigenera la chiave DKIM, .env.local
non e allineato a produzione dal 28/07, Playwright non funziona contro
npm run dev
- STATE.md sceso a 98 righe, con i campi che state.cjs legge davvero.
Frontmatter corretto a v2.4, blocchi gia risolti (DKIM, env Coolify)
rimossi, nulla risulta piu "non committato"
- il debito design era sottostimato: non 11 pagine ma ~40 file e ~450
occorrenze. Esclusi perche legittimi AdminSidebar (eccezione brand),
mailer.ts (HTML email) e i colori di stato di StatusBadge
Co-Authored-By: Claude Opus 5 <noreply@anthropic.com>
Un retainer, una volta assegnato, non si poteva fermare: project_offers
aveva solo start_date e il forecast sommava il canone a ogni mese
dell'orizzonte da li in poi, per sempre. Un cliente che disdiceva
continuava a gonfiare il forecast a 12 mesi e a vedersi l'abbonamento
attivo nel portale.
- migration 0016 (gia applicata a prod): project_offers.status
(attivo|sospeso|cessato, CHECK) + end_date. Additiva pura, default
'attivo' cosi le righe esistenti conservano il comportamento di prima
- forecast: i retainer si fermano a end_date, sospesi e cessati escono.
getOffersSoldBreakdown NON filtra per stato: e uno storico di vendita,
escludere le cessate riscriverebbe il passato
- offersAcceptedTotal esclude le cessate (default del piano pagamenti)
- admin: comandi Sospendi/Riattiva/Cessa + data fine nella tab Offerte,
solo per i ricorrenti. setProjectOfferLifecycle valida con Zod e filtra
anche per project_id, cosi un id arbitrario non tocca altri progetti
- portale: "Attivo dal", "fino al", badge In pausa, "Canone mensile"
invece di "Prezzo finale"; le cessate non arrivano al client
- fix: un retainer sospeso continuava a intestare i pagamenti "Totale
Pagamento Mensile" e a sovrascrivere l'importo
Igiene nello stesso giro:
- STATUS.md riscritto: era fermo al 22 giugno e diceva che node/docker non
sono disponibili sul server e che le migrazioni si applicano da locale
con uno script postgres.js — il contrario della procedura reale
- rimossi ChatSection/CommentList/CommentForm, senza importatori (308 righe)
- overrides postcss>=8.5.18 e sharp>=0.35.0: 3 CVE high transitive di Next
senza fix upstream. npm audit ora pulito, build verde
Verifica: forecast controllato sui dati veri in 5 scenari (baseline
invariata, end_date, sospeso, cessato, ripristino); portale verificato nei
4 stati; tab admin verificata con Playwright sul build di produzione
(i comandi non compaiono sulle una tantum). Dati di test ripuliti,
tabelle protette invariate 4/5/11/10.
Co-Authored-By: Claude Opus 5 <noreply@anthropic.com>
simone