Nella Timeline — la vista di default — lo stato di un task era solo un cerchietto
colorato: ambra col puntino da 1.5px per "in corso", violetto col puntino da 2px per
"in revisione". A 20px sono lo stesso oggetto. Solo "in revisione" aveva un title; gli
altri tre stati non avevano ne' testo, ne' tooltip, ne' aria-label — l'opposto della
regola UX 3 del design system, che chiede colore + testo, mai colore da solo.
Il punto pero' non era la somiglianza fra i due colori. "In revisione" non significa
quello che dice 5547e55, che lo descriveva come controllo qualita' interno: nel flusso
reale vuol dire "consegnato, aspetta l'OK del cliente". E' uno stato che richiede
un'azione, e per questo un cerchietto muto era il problema vero.
- Le quattro icone si distinguono per forma, non solo per colore, quindi reggono anche
in bianco e nero e con un daltonismo: vuoto -> punto -> spunta vuota -> spunta piena.
La spunta compare a lavoro finito e si riempie a lavoro confermato.
- Pill di testo solo su "in corso" e "in revisione". "Da fare" e' un cerchio vuoto e
"fatto" ha il titolo barrato: etichettarli aggiungeva rumore, non informazione.
- Il conteggio dei task in attesa sta nell'header della fase, quindi si legge anche a
card chiusa. Serve davvero: l'admin puo' forzare una fase su "completata" dalla
select, e in quel caso la card parte collassata con dentro la richiesta.
- Legenda + micro-copy sopra entrambe le viste: chi revisiona, e che ogni pagina include
un giro di revisione — l'informazione commerciale che il cliente non aveva da nessuna
parte. Rimanda alla chat della fase, che esiste gia'.
- Colonne del kanban cliente colorate con le stesse tinte dell'icona in Timeline: prima
erano quattro colonne grigie identiche.
- Icona aria-hidden + sr-only, cosi' lo screen reader annuncia lo stato anche sui due
che non portano la pill.
La barra di avanzamento non e' stata toccata: un task in revisione conta come uno in
corso, cioe' zero. Cambia il tipo di lavoro, non l'avanzamento — gonfiare la percentuale
le avrebbe fatto dire una cosa che il contatore "x di y task" smentiva una riga sotto.
Visual e copy in un solo file, e la legenda si genera da TASK_STATUSES: un quinto stato
non lascera' indietro una lista scritta a mano. Stessa disciplina di 5547e55, nata
proprio perche' due liste fisse avevano fatto sparire dei task senza un errore.
Nessuna migration: e' solo UI.
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La cosa da rileggere fra sei mesi: propagare una modifica richiede
insieme il filtro allargato a edited_at e il watermark del client sul
massimo dei due timestamp. Una sola delle due e o la modifica non
arriva, o arriva a ogni giro per sempre.
Più il perché di due scelte che sembrano sviste: il non-letto resta su
created_at, e la foto è un URL esterno perché l'upload su volume non
esiste (la deroga LOCKED #5 è scritta ma mai costruita).
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Il pattern che vale la pena rileggere: la chiave del canale è derivata,
non è una colonna, e sta in un modulo condiviso perché le due sponde
devono concordare al carattere. Più il perché del letto/non-letto
asimmetrico (tabella per il cliente, timestamp per l'admin).
Chiude anche il caveat in STATUS.md sulla risposta admin che finiva
sempre sul thread generale.
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Guardando il DB: Caruso Speaker / B ha offer_value_override = 7500 a
fronte di un calcolo di 20.250. La 0020 non fa backfill, quindi quel
numero è stato messo a mano dal tab Offerte — updateOfferValueOverride è
provata sul campo, non più solo buildata.
Resta scoperta Rossi Inc / B: venduta a 7.000, il portale mostra 20.250.
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Cosa è stato verificato davvero: build e lint verdi, migration 0020
applicata a prod prima del push con la colonna riletta a conferma,
deploy atterrato (immagine taggata 44be190 = HEAD).
Cosa no, e ora è scritto: le pagine non sono state rese a runtime.
.env.local è scaduto su tre fronti — ADMIN_PASSWORD, NEXTAUTH_SECRET e
la password del DB — e l'host che dichiara (…:5432) è chiuso dal
firewall; il DB vero sta su 127.0.0.1:54321. Estrarre la password viva
dal container è bloccato dal classifier e non è stato aggirato. La nota
tecnica che dava per buone quelle credenziali diceva il falso.
Aggiunto come vedere se un deploy è atterrato: il tag dell'immagine in
docker ps è lo SHA del commit.
REQUIREMENTS: HUB-14 e HUB-15 registrati come fatti, HUB-16 apre la
verifica a mano che resta da fare, e il riallineamento di .env.local
entra fra le cose aperte.
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Barra di avanzamento a tutta larghezza (via il max-w-[1200px]).
Card offerta: rimosso l'accordion "Cosa è compreso". La lista servizi non
arriva più al client — client-view.ts legge dai servizi i soli prezzi — e
OffersSection perde il suo unico useState, quindi anche il "use client".
"Valore incluso" diventa "Valore dell'offerta" e accetta un override manuale
(migration 0020, project_offers.offer_value_override). Prima era sempre la
somma dei prezzi di catalogo del tier: in produzione mostrava €20.250 su
offerte vendute a 7.000 e 5.500. NULL torna al calcolo, 0 nasconde la riga.
Si gestisce dal tab Offerte del progetto, che affianca la cifra calcolata
per far vedere cosa si sta sostituendo.
La somma calcolata vive ora in src/lib/offer-value.ts, letta sia dal portale
sia dall'admin: duplicarla avrebbe fatto divergere le due viste.
"Prezzo finale" diventa "Investimento finale" (il ricorrente resta "Canone
mensile").
Migration 0020 applicata a prod prima del push. Override tutti NULL, quindi
il comportamento resta invariato finché non se ne imposta uno.
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STATE.md diceva "Phase 27, nessun bloccante" mentre v2.5 e' ferma per scelta e
in produzione e' andato altro. Ora dice cosa e' vero: v2.5 in pausa, modifiche
hub in corso, blocchi A/B/C1 in produzione, e due bloccanti scritti con cosa
manca e chi li sblocca — le credenziali API di TidyCal e LEAD_WEBHOOK_SECRET
su Coolify, senza la quale la route rifiuta tutti (fallimento chiuso voluto).
Sta di nuovo sotto le 100 righe: ci e' rientrato togliendo cio' che STATUS.md
gia' racconta per esteso, non accorciando i bloccanti.
REQUIREMENTS.md guadagna HUB-01..13, con lo stato reale: otto fatti, cinque no.
Fra quelli aperti c'e' anche la conferma del payload Elementor, che oggi e'
gestito in modo difensivo e non verificato sul campo — distinguere "scritto" da
"visto funzionare" e' il punto della regola.
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Il push era rimasto bloccato e la riga delle fonti diceva ancora "non in prod".
Ora e' vero il contrario, ma "in produzione" da solo sarebbe fuorviante: i cinque
moduli sono deployati e nessuna route li chiama. La riga dice entrambe le cose,
perche' confondere *deployato* con *funzionante* e' il modo piu' rapido per
credere di avere una feature che non esiste.
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La roadmap era ferma al 2026-08-08 e diceva ancora "nessuna fase aperta" mentre
v2.5 era gia' partita e Phase 27 era a meta'; REQUIREMENTS.md era ancora quello
di v2.4. STATE.md invece era corretto — segno che aggiornare solo quello non
basta. Da qui la divisione dei ruoli, ora esplicita in testa a ogni file:
- STATE.md orientamento breve (99 righe): dove sta cosa, come funziona il
motore, i blocchi vivi. Niente narrativa.
- ROADMAP.md tutte le fasi 1->30, con lo stato di ciascuna
- REQUIREMENTS.md i 25 requisiti di v2.5 (AUD-01..25) e il backlog
- STATUS.md l'unica narrativa lunga: lezioni e note tecniche
v2.4 chiusa e archiviata in milestones/v2.4-REQUIREMENTS.md.
Decisione nuova: il documento di restituzione usa il design system dell'area
admin ("Quiet Luxury"), non una tipografia sua — token semantici, Plus Jakarta
Sans, Geist Mono per metriche e date, StatusBadge per gli impatti. Sostituisce
la deroga tipografica prevista dal piano. I font sono gia' self-hostati da
next/font/google, quindi la CSP font-src 'self' e' soddisfatta senza lavoro, e
il documento non aggiunge debito a DEBT-01 perche' nasce gia' a token.
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STATUS.md e .planning/STATE.md raccontavano la stessa storia in due posti
con date diverse, e STATE.md si contraddiceva: frontmatter fermo a
"milestone v2.3 / executing" quando v2.3 e shipped, l'anteprima admin data
per "NON committata" mentre e il commit 187550f deployato l'8 agosto,
Session Continuity ferma al 29/07 e la tabella Performance Metrics spezzata
a meta.
Il template GSD dice esplicitamente che STATE.md deve stare sotto le 100
righe ("a DIGEST, not an archive"): ne aveva 177, quasi tutte narrativa.
- STATUS.md assorbe la narrativa e diventa l'unico posto dove si racconta
il progetto. Nuova sezione "Lezioni operative" per le trappole in cui si
ricasca: il gate OTP non va nel layout App Router (il payload RSC
trapela), ricreare il dominio Resend rigenera la chiave DKIM, .env.local
non e allineato a produzione dal 28/07, Playwright non funziona contro
npm run dev
- STATE.md sceso a 98 righe, con i campi che state.cjs legge davvero.
Frontmatter corretto a v2.4, blocchi gia risolti (DKIM, env Coolify)
rimossi, nulla risulta piu "non committato"
- il debito design era sottostimato: non 11 pagine ma ~40 file e ~450
occorrenze. Esclusi perche legittimi AdminSidebar (eccezione brand),
mailer.ts (HTML email) e i colori di stato di StatusBadge
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.planning/ documentava in dettaglio cio che era vecchio e per niente cio
che e in produzione: le fasi 11-22 (v2.1 e v2.2, chiuse a giugno) erano
ancora in phases/ mentre v1.0 e v2.0 stavano gia in milestones/, e il
lavoro degli ultimi due mesi - gate OTP e ciclo di vita dei retainer, cioe
quello che gira su hub.iamcavalli.net - non aveva nessuna cartella.
- phases/{11,12,14} -> milestones/v2.1-phases/, phases/{18..22} ->
milestones/v2.2-phases/. Ora phases/ contiene solo la milestone in
corso, che e quello che state.cjs conta per il progresso
- v2.1-ROADMAP.md ricostruito: era l'unica milestone senza archivio,
interrotta dal reset del 19/06 e mai chiusa formalmente
- v2.3-ROADMAP.md + v2.3-REQUIREMENTS.md: v2.3 e stata eseguita fuori dal
ciclo GSD, non esistono PLAN/SUMMARY per fase. L'archivio E la doc
- REQUIREMENTS.md riscritto per v2.4 con il backlog reale
- phases/13 e phases/26: SUMMARY ricostruiti da commit, migration e
STATUS.md. 26 e il primo numero libero
- research/: cancellate 4 varianti dello stesso PITFALLS e FEATURES/
SUMMARY, superati da PROJECT.md. Diverse anti-feature erano ormai
contraddette dai fatti (il Kanban e stato costruito in Phase 19,
l'email in v2.3, il time tracking esiste)
- cancellati UI-RULES.md e DESIGN-SYSTEM.md (CLAUDE.md li dichiara
superseded: impongono l'inverso della regola attuale) e HANDOFF.md,
fermo al 13/06
- SECURITY-*.md -> security/: audit chiuso, ma i report restano la doc di
cosa e stato ruotato e perche
- PROJECT.md/MILESTONES.md/ROADMAP.md allineati: milestone corrente v2.4,
sessione OTP 90gg non 30, migrazioni fino alla 0016
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Quando un cliente segnalava "non trovo una cosa" non c'era modo di
guardare il portale con i suoi occhi: il gate OTP lascia entrare solo
lui. Dall'elenco clienti ora un'icona apre /client/<slug>?preview=1.
getClientGate() accetta { previewRequested } e salta il gate solo se il
query param c'è E getServerSession(authOptions) è valida. Senza param
anche un admin vede il gate OTP, così il gate resta testabile dal vivo.
Ritorna preview: true senza sintetizzare una ClientSession: un admin in
anteprima non è un cliente autenticato, e confondere i due stati li
renderebbe indistinguibili proprio dove serve distinguerli.
Sola lettura perché il portale scrive davvero: /api/client/approve e
/api/client/comment autenticano sul token nel body, non sulla sessione,
e deliverables.approved_at è immutabile una volta impostato (LOCKED #3).
La protezione è a livello di UI, non di API — impedisce l'incidente, non
difende da sé stessi. Il flag passa da PreviewProvider e non per prop
drilling: ApproveButton sta quattro livelli sotto la dashboard.
Deviazione consapevole dal vincolo LOCKED #4: una route client ora legge
anche la sessione Auth.js. CLAUDE.md non è aggiornato, la sezione LOCKED
richiede approvazione esplicita.
Verificato col build di produzione contro il DB reale (sole letture):
gate OTP senza sessione admin, con cookie contraffatto e con preview=0/
abc/vuoto; portale con banner e composer disattivato con sessione valida,
sia a progetto singolo sia a due progetti. Il ramo ApproveButton non è
esercitabile dal vivo: in produzione deliverables è vuota.
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Un retainer, una volta assegnato, non si poteva fermare: project_offers
aveva solo start_date e il forecast sommava il canone a ogni mese
dell'orizzonte da li in poi, per sempre. Un cliente che disdiceva
continuava a gonfiare il forecast a 12 mesi e a vedersi l'abbonamento
attivo nel portale.
- migration 0016 (gia applicata a prod): project_offers.status
(attivo|sospeso|cessato, CHECK) + end_date. Additiva pura, default
'attivo' cosi le righe esistenti conservano il comportamento di prima
- forecast: i retainer si fermano a end_date, sospesi e cessati escono.
getOffersSoldBreakdown NON filtra per stato: e uno storico di vendita,
escludere le cessate riscriverebbe il passato
- offersAcceptedTotal esclude le cessate (default del piano pagamenti)
- admin: comandi Sospendi/Riattiva/Cessa + data fine nella tab Offerte,
solo per i ricorrenti. setProjectOfferLifecycle valida con Zod e filtra
anche per project_id, cosi un id arbitrario non tocca altri progetti
- portale: "Attivo dal", "fino al", badge In pausa, "Canone mensile"
invece di "Prezzo finale"; le cessate non arrivano al client
- fix: un retainer sospeso continuava a intestare i pagamenti "Totale
Pagamento Mensile" e a sovrascrivere l'importo
Igiene nello stesso giro:
- STATUS.md riscritto: era fermo al 22 giugno e diceva che node/docker non
sono disponibili sul server e che le migrazioni si applicano da locale
con uno script postgres.js — il contrario della procedura reale
- rimossi ChatSection/CommentList/CommentForm, senza importatori (308 righe)
- overrides postcss>=8.5.18 e sharp>=0.35.0: 3 CVE high transitive di Next
senza fix upstream. npm audit ora pulito, build verde
Verifica: forecast controllato sui dati veri in 5 scenari (baseline
invariata, end_date, sospeso, cessato, ripristino); portale verificato nei
4 stati; tab admin verificata con Playwright sul build di produzione
(i comandi non compaiono sulle una tantum). Dati di test ripuliti,
tabelle protette invariate 4/5/11/10.
Co-Authored-By: Claude Opus 5 <noreply@anthropic.com>
Gate OTP live su hub.iamcavalli.net. Verificato: gate senza cookie con zero
dati di progetto nell'HTML, no-enumeration, codice sbagliato/corretto,
cookie Secure+HttpOnly+SameSite 90 giorni, rientro col cookie, isolamento
fra clienti. Dati di test rimossi, tabelle protette invariate.
Resta da popolare la whitelist dei 3 clienti reali.
Co-Authored-By: Claude Opus 5 <noreply@anthropic.com>
Il dominio e stato ricreato su Resend (nuovo id) e i DNS rimessi: DKIM,
SPF TXT e MX tutti verified. Invio da no-reply@iamcavalli.net verso un
indirizzo esterno confermato riuscito.
Annotato che ricreare il dominio su Resend rigenera la chiave DKIM, quindi
i valori DKIM annotati in passato non sono affidabili.
Co-Authored-By: Claude Opus 5 <noreply@anthropic.com>
- RESEND_API_KEY e RESEND_FROM create su Coolify (production + preview)
- sendEmail() verificato con il template OTP reale: {ok:true}
- unico blocco residuo: TXT resend._domainkey.iamcavalli.net ha una chiave
vecchia, dominio Resend status=failed, invio dal dominio rifiutato 403
- valore DKIM corretto e sequenza di ripresa annotati in STATE.md
- note API Coolify: envs non accetta is_build_time (422)
Co-Authored-By: Claude Opus 5 <noreply@anthropic.com>
Il portale /client/<slug> era protetto dal solo token in URL: chiunque
ricevesse o intercettasse il link entrava, per sempre, senza identificarsi.
Ora l'admin registra le email autorizzate per cliente e il cliente si
identifica con un codice usa-e-getta prima di vedere qualsiasi dato.
- Resend 6.18.1 + src/lib/mailer.ts (Result tipizzato, mai catch silenzioso)
- migration 0015 (gia applicata a prod): client_emails, otp_codes,
clients.sessions_valid_from. Additiva pura, conteggi verificati pre/post
- admin: sezione "Accessi al portale" in /admin/clients/[id] con whitelist
e revoca sessioni in blocco
- gate: codice 6 cifre CSPRNG, hash SHA-256 (mai il codice in chiaro),
TTL 15 min, max 5 tentativi, rate limit su entrambi gli endpoint,
risposta identica per email in whitelist e non (no enumeration)
- sessione: cookie HMAC per-cliente, 90 giorni, httpOnly/secure/lax
Il gate sta in cima alla page, NON nel layout: nell'App Router il segmento
page viene renderizzato in parallelo al layout, quindi gattare nel layout
nascondeva la dashboard a schermo ma lasciava fasi, task e pagamenti nel
payload RSC dell'HTML (46907 byte -> 17594 dopo il fix). Verificato.
Verifica: build OK, 9/9 test E2E in locale contro il DB di produzione.
NON DEPLOYARE prima di: RESEND_API_KEY+RESEND_FROM su Coolify e whitelist
popolata per i 3 clienti reali (oggi vuota) - altrimenti il gate li chiude
fuori dal loro portale. Checklist in .planning/STATE.md.
SEND-01/02 (invio preventivo via email) rinviati a v2.4 su richiesta.
Co-Authored-By: Claude Opus 5 <noreply@anthropic.com>
Rimossi i doppioni e gli artefatti accumulati, senza cancellare nulla di
definitivo: tutto cio' che serviva una revisione e' parcheggiato in cestino/
(gitignored), documentato in cestino/LEGGIMI.md.
- .planning/phases/01-10: 10 cartelle identiche byte-per-byte alle copie in
.planning/milestones/v1.0-phases e v2.0-phases. HANDOFF.md:33 documentava che
furono copiate e non spostate, lasciando la pulizia 'facoltativa in futuro'.
Verificata l'identita' con diff -rq prima di spostare ciascuna.
- scripts/: 13 script one-off gia' eseguiti (push-*, migrate-*, validate-*,
verify-12-03-*) piu' reset-and-import-services.ts, che cancella dati.
Restano i 3 riutilizzabili: seed, import-services-notion, import-service-offer-tags.
- CLAUDE-SECURITY-20260727-210226/: cartella di lavoro della run interrotta.
Cancellati subito, senza revisione: 6 .DS_Store, le due cache .impeccable/
(una era dentro src/) e tsconfig.tsbuildinfo.
.gitignore: aggiunti cestino/, .impeccable/ e CLAUDE-SECURITY-*/ per evitare
che si riformino.
src/ non e' stato toccato: la struttura e' dettata dall'App Router di Next.
Co-Authored-By: Claude Opus 5 <noreply@anthropic.com>
CORREZIONE: la password Postgres trovata in git NON era attiva. La verifica
iniziale si limitava a constatare che la stringa comparisse in .env.local e ne
deduceva che fosse quella viva. Il confronto del verifier SCRAM-SHA-256 di
pg_authid contro i due candidati mostra che quella committata non combacia:
era gia stata ruotata. La voce DATABASE_URL porta 5432 di .env.local e' stale.
Severita' reale: BASSA, non CRITICA. Nessuna rotazione necessaria.
Chiusi via API Coolify: INTERNAL_SECRET creata (le route /api/internal/*
rispondono ora 403 invece di 404, oracolo di enumerazione token chiuso) e
ADMIN_PASSWORD portata da 15 a 32 caratteri. Redeploy verificato.
Co-Authored-By: Claude Opus 5 <noreply@anthropic.com>
I 4 slug esistenti avevano suffissi da 4 caratteri generati con Math.random();
ora 12 caratteri CSPRNG. Lo slug risolve prima del token, quindi era il vero
anello debole dell'accesso alla dashboard cliente (C-2).
Lo script SQL NON e' committato di proposito: contiene gli slug in chiaro, che
sono credenziali bearer verso /client/<slug> — committarlo ripeterebbe la fuga
di credenziali trovata al punto 1 dell'audit.
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Audit di sicurezza su tutta l'app. Report in .planning/SECURITY-SCAN.md (codice),
.planning/SECURITY-AUDIT-INFRA.md (dipendenze/segreti/deploy) e piano in
.planning/SECURITY-REMEDIATION-PLAN.md.
CRITICO — l'autorizzazione admin era un unico punto di rottura: nessuna delle 21
pagine /admin controllava la sessione e admin/layout.tsx renderizzava comunque i
figli quando mancava. L'unico guard era proxy.ts, su un Next.js affetto da
GHSA-6gpp-xcg3-4w24 (proxy bypass). Ora il layout è un secondo gate indipendente;
proxy.ts marca il path con un token derivato da NEXTAUTH_SECRET, così il gate non
è aggirabile forgiando header e fallisce chiuso se il proxy non gira.
ALTO — gli slug cliente avevano 4 caratteri casuali da Math.random() (~20 bit,
1.7M tentativi) e risolvono prima del token: ora 12 caratteri via nanoid
(CSPRNG, ~62 bit). Aggiunto rate limit al ramo /client/, che ne era privo.
ALTO — src/lib/quote-actions.ts esponeva due server action pubbliche senza
autenticazione, una delle quali scriveva su DB. Codice morto, zero chiamanti:
rimosso.
MEDIO — i quattro dangerouslySetInnerHTML nelle sezioni proposta rendevano output
AI come HTML grezzo su pagina pubblica, alimentato da transcript di terzi. Sostituiti
con RichText (whitelist di emphasis, nessun HTML al DOM). I transcript ora sono
recintati in tag che il system prompt dichiara essere dati, non istruzioni.
Inoltre: next 16.2.6 -> 16.2.12 e next-auth 4.24.14 -> 4.24.15 (chiude 9 CVE Next
piu GHSA-xmf8-cvqr-rfgj su getToken, raggiungibile dal proxy); HSTS e CSP;
potatura della Map di rate-limit.ts, che cresceva senza limite; espunta la password
Postgres di produzione dai due 07-01-SUMMARY.md.
Verificato: tsc pulito, build OK, smoke test su login/redirect/header forgiati.
Co-Authored-By: Claude Opus 5 <noreply@anthropic.com>
- Design system foundations: Plus Jakarta Sans font, shadow-card/radius
tokens in @theme, design-reference/DESIGN-SYSTEM.md with component inventory
- Collapsible admin shell (AdminShell): smooth w-64<->w-20 sidebar, new top
header with "Admin" + avatar placeholder, localStorage-persisted state
- Rename route /admin/leads -> /admin/pipeline (redirect stubs preserved),
nav label Lead -> Pipeline; DB table unchanged
- Reusable primitives: StatusBadge, SearchInput, SegmentedToggle (dual-theme)
- Luxury restyle of lead table, kanban (6 stages + @dnd-kit intact), PageHeader
- Tokenize editable-cell / option-multi-select for dark-mode legibility
Co-Authored-By: Claude Opus 4.8 <noreply@anthropic.com>
- offer editor: per-tier name input (mirrors public_name/internal_name)
- offer list cards: show 3-tier services total + manual public price
- shared PageHeader component, full-width layout across all admin pages
- UI-RULES.md design conventions doc
Co-Authored-By: Claude Opus 4.8 <noreply@anthropic.com>
simone